《李明水：以水土“智治”筑高质量发展绿色基底》

本刊编辑|李青

【开篇·使命的厚度】

当2026年的春风再次拂过神州大地，全国两会即将在京召开，“奋力实现‘十五五’良好开局”成为时代强音。“坚定不移推动高质量发展”，其内涵早已超越单纯的经济增长刻度，深刻指向人与自然的和谐共生。高质量发展，是创新驱动的“质变”，更是生态优先、绿色永续的“底色”。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》将“科技自立自强水平大幅提高”列为核心目标，并专章部署“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，明确指出“中国式现代化要靠科技现代化作支撑”。在这一宏伟蓝图中，科技创新不仅是产业升级的引擎，更是生态文明建设的基石。从实验室的原始创新到广袤山河的关键技术应用，每一寸土地的水土稳固、每一片流域的生态健康，都是“新质生产力”在国土空间上最朴实、也是最坚实的表达。这其中，有一群人，他们将论文写在了山川大地上，用科技智慧守护着国土生态安全。深圳市源远水利设计有限公司总经理李明水，正是这样一位以三十余载深耕，将“科技自立自强”融入水土保持血脉，为高质量发展构筑绿色基底的实践者与思考者。

从“治理”到“智理”：科技自立自强在水土保持领域的深层次突破

李明水的职业生涯，恰是中国水土保持事业从传统人力经验治理，迈向现代化、智能化、精准化“智理”的缩影。早期在赣江之畔的实践，让他深刻领悟“堵不如疏”的古老智慧，但更让他意识到，面对复杂多变的地理环境和日益严峻的生态压力，仅凭经验已难以为继。2012年创立深圳源远水利，他敏锐地将创业坐标定位于“技术立命”，这并非简单的口号，而是对行业痛点与发展趋势的精准把握。

“十五五”规划建议强调“推动科技创新和产业创新深度融合”。李明水带领源远水利，走的正是一条深度融合之路。他们与江西水利电力大学等高校搭建产学研平台，并非浮于表面的合作，而是致力于攻克具体场景下的“卡脖子”技术难题。无人机高精度测绘、多光谱遥感影像分析、GIS三维地形建模与智能土方计算、基于AI算法的水土流失风险动态预测模型……这些前沿技术不再是实验室的展示品，而是被系统集成，形成了“空—天—地”一体化监测感知网络和“数据采集—智能分析—方案模拟—动态预警”的全链条技术体系。例如，在以往难以深入勘查的陡峭山地或生态敏感区，无人机集群作业可快速获取厘米级精度地形数据；AI算法能通过对历史数据和实时气象信息的深度学习，提前预判施工扰动可能引发的侵蚀热点，使水土保持技术服务从“事后补救”转向“事前精准防控”。

这种“智理”模式的背后，是李明水对“科技自立自强”的朴素信仰：“我们引进、消化技术，最终目的是要形成能解决中国特有复杂地形和水土问题、拥有自主知识产权的技术包和标准体系。”源远水利取得的十余项实用新型专利，以及在水土保持方案编制、监测预警系统开发中的定制化解决方案，正是这种自立自强精神在微观企业层面的生动体现。他们将技术深度应用于华能、大唐等大型能源集团的荒漠光伏、山地风电项目，在宁夏、内蒙古的风沙区，在云贵川的崇山峻岭，成功平衡了新能源开发与生态保护，用科技力量让“绿水青山”与“金山银山”的转换路径更加清晰、可持续。这不仅是企业竞争力的提升，更是对国家“加强原始创新和关键核心技术攻关”在生态环保细分领域的积极响应。

系统治理观：从项目“单体”到区域“生命共同体”的范式跃迁

李明水常说：“水土保持不是对抗自然，而是读懂大地呼吸的节奏。”这句话蕴含着深刻的系统生态观。传统水土保持往往聚焦于单个建设项目的扰动防治，是点状的、被动的。而在高质量发展和生态文明建设的整体要求下，特别是在“十五五”规划建议强调“推动发展方式绿色转型”的背景下，李明水带领团队率先推动理念升维——将每一个项目视为区域生态系统这个“生命共同体”的有机组成部分。

他们的工作起点，不再仅仅是红线范围内的图纸，而是扩展至项目所在的整个小流域、甚至更广的地理单元。通过对区域气候、水文、地质、植被、土壤以及人类活动历史的综合研究，评估生态系统的脆弱性与恢复力。例如，在青藏高原高寒生态区进行项目设计时，他们不仅要考虑冻融侵蚀的防治，更要深入研究草甸生态系统的演替规律，确保恢复措施符合自然节奏；在三峡库区周边的风电项目，水土保持方案必须纳入对库区水体安全的整体考量，形成“山—水—林—田—湖—草—城”的协同防护思路。

这种系统性思维，催生了“定制化、前瞻性、综合性”的方案设计哲学。没有放之四海而皆准的模板，只有基于深度“读懂”后的量体裁衣。他们与地方水利部门、生态专家数十轮的磋商，不仅是履行程序，更是汲取地方性生态知识、实现科学理论与在地智慧融合的过程。最终形成的方案，既是技术文件，也近乎一份微型的区域生态修复与可持续发展建议书。这正契合了“十五五”时期对“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的内在要求，将水土保持从一项专项技术工作，提升为参与国土空间格局优化、维护生态安全屏障的战略性支撑。

培育新质生产力：人才、质量与标准的“铁三角”构筑

“新质生产力”的本质是创新起主导作用。李明水深知，科技创新最终的落脚点是人才，而保障创新价值得以实现的是质量和标准。源远水利构建了“引凤筑巢”与“育木成林”并重的人才机制。他们不仅吸引高校优秀毕业生，更注重从一线实践中发现和培养人才。通过阶梯式培养、项目实战锤炼、鼓励参与前沿技术研发，公司系统性地培育了一批既懂传统水土保持理论、又掌握现代信息技能、还具备跨界融合思维的复合型技术骨干。这些人才是公司最活跃的“新质生产力”要素。

质量是技术立命的生命线。李明水将国家生态安全视为最高准则，在公司内部建立了堪称严苛的“全流程质量监管体系”和“多维度交叉审查机制”。从前期踏勘的第一手数据真实性，到方案中每一个参数取值的科学依据，从监测数据的即时准确，到验收评估的客观严谨，每一个环节都有迹可循、有人负责、有标可对。他们不仅严格执行《水土保持法》和国标，更积极参与行业标准、地方标准的研讨与制定，致力于将实践中行之有效的技术方法和管控经验，沉淀为更精细、更可操作的行业规范。这种对质量和标准的极致追求，使得源远水利完成的逾600个项目，跨越能源、市政、制造、科研等多元领域，遍布全国29个省份，均能经受住时间和自然的检验，赢得了从大型国企到地方政府的一致信赖。这实质上是将“新质生产力”的“质”落实到了每一个项目成果的“品质”上。

直面时代叩问：在结构性矛盾中探寻行业现代化路径

尽管成绩斐然，作为行业资深人士，李明水对水土保持领域存在的深层挑战保持清醒。他看到的，不仅是成绩单，更是“十五五”乃至更长时间内，行业必须协同攻克、以更好支撑高质量发展的“问题清单”：

1.     政策与执行的“最后一公里”问题： 国家层面政策日趋完善，但地方在评审标准、技术尺度把握上仍存在差异，甚至存在隐形壁垒，影响了政策效能的全国一致性发挥。部分领域的法规空白（如某些新型建设模式的权责界定）有待填补。

2.     人才供给与产业需求的“剪刀差”： 全国范围内，高水平、复合型的水土保持专业人才，特别是能熟练运用现代科技手段的工程师，数量仍显不足，制约了行业整体技术升级速度。

3.     公众认知与价值实现的“落差”： 社会对水土保持的理解多停留在“植树种草”的显性层面，对其作为一项融合多学科、保障长远发展安全的隐蔽性、基础性重要工程的战略价值认识不足。

4.     市场机制与专业价值的“平衡难题”： 招投标中有时存在的“重价格、轻技术”倾向，国有主体项目资金支付周期与技术服务企业运营需求的矛盾，以及行业平均利润率的压力，都在考验着专业技术服务的可持续发展能力。

面对这些结构性矛盾，李明水没有抱怨，而是选择以建设性行动破局。他带领源远水利，一方面苦练内功，通过构筑“质量基准线”和“创新生长线”，打造可复制、可验证的优质项目样本，用实绩证明专业技术服务的核心价值；另一方面，他积极通过行业协会、政策研讨等渠道发声，呼吁推动招投标评审机制优化，增加技术标权重，倡导建立更健康的行业生态和更合理的价值回报体系。他坚信，随着“十五五”规划对科技自立自强和绿色发展的高度重视，水土保持作为交叉学科和应用前沿，其专业价值必将被重新认识和评估。行业的现代化，需要更多市场主体像源远水利一样，坚持用科技提升能力，用质量赢得信任，共同推动行业从“价格竞争”走向“价值竞争”的良性轨道。

【结尾·山河新章】

站在“十五五”开局之年的门槛上，回望来路，李明水用三十五年的坚守，将个人理想编织进国家生态治理现代化的大网中。从赣江到深圳，从传统测绘到智能感知，他见证了技术的力量如何让水土保持从“粗放”走向“精微”，从“单一”走向“系统”。展望前路，全国两会擘画的新蓝图，赋予“高质量发展”和“新质生产力”更丰富的绿色内涵。水土保持，这项关乎国土安全、粮食安全、生态安全的古老事业，正因科技赋能而焕发新生，成为培育绿色发展新动能、塑造发展新优势的重要一环。

李明水和他所代表的广大生态环保科技工作者，他们的工作或许没有惊天动地的瞬间，却如滴水穿石，默默夯实着中国式现代化的生态根基。他们的故事告诉我们，科技自立自强不仅发生在实验室和高端制造车间，也发生在每一片需要守护的山林、每一条需要呵护的河流。当“智理”山河成为普遍实践，当绿色基底牢固如磐，“十五五”的高质量发展之路必将行稳致远，呈现出一幅人与自然和谐共生的壮美山河新画卷。这，正是无数个“李明水”凝心聚力、奋楫笃行的时代价值所在。