一梅兴山海：吴丽军的“共富”实践与“十五五”的科技小院答卷 ——从浙江上虞青梅科技文化小院看农业新质生产力与东西部协作的深度融合

本刊编辑 | 刘涛

2026年3月，全国两会如期召开。“十五五”规划建议明确提出“推动科技创新和产业创新深度融合”“引领发展新质生产力”，将科技创新置于战略核心。在浙江上虞虞南地区，被业界尊称为“青梅大王”的吴丽军——绍兴市南岭农副产品有限公司董事长、北京民营经济发展促进会常务副会长，正联合浙江省乡村科技振兴协会，共同打造“科技小院2.0”的浙江样板。他不再局限于单一的技术服务，而是通过这一创新平台，带动上虞区虞南片区的产文旅深度融合，系统性解决现有种植农户在产业链延伸、产品价值转化与市场资源发展上的瓶颈，推动传统农业向高附加值现代农业全面跃升。

从建筑小工到“青梅大王”：一位企业家的初心

1974年出生于上虞的民革党员、连续两届政协委员吴丽军，初中毕业即赴上海打工，从建筑小工成长为工程老板，见证了浦东的崛起。世纪之交，家乡上虞青梅产业遭遇重创——曾价值3元/斤的“金果果”跌至3毛钱仍无人问津，烂在枝头的青梅深深刺痛了他。

2006年，已在上海拥有丰厚资产的吴丽军，受叔伯、爱乡楷模张杰“一人富不是富，要大家富才是富”理念感召，带着千万资金返乡创业，决心破解家乡的“青梅困局”。

逆潮返乡：以现代商业思维重构传统农业

返乡当年，吴丽军创办南岭农副。他洞察到产业的结构性矛盾：国内低端加工价格停滞，日本高端市场却因品控壁垒难以进入。为鼓励梅农，他推出五项惠农举措——赠苗圃、请专家、垫肥款、保护价收购、现金支付，以8毛钱/斤收购滞销青梅，加工后以2.1元/斤出口日本，首年产值达110万元。

此后，他带领团队突破保鲜技术瓶颈，将储藏期从15天延长至7-10个月，实现全年产业化生产；引入日本标准打造分级体系，出口单价飙升至8.7元，脆梅产值突破4.2亿元，让上虞青梅占据国际市场份额30%，连续12年脆梅出口全国第一；青梅酒产值达3.5亿元。如今，南岭农副连接农户10万多户、基地30多万亩，拥有12项发明专利，外观专利23项，实用专利5项，自主开发的“智慧梅园管理系统”软件获得国家版权局授予计算机软件著作权登记证书，建成国家级标准化种植示范基地、国家级有机食品基地。东青牌青梅被评为绿色农产品、浙江省名牌产品、丽水山根授权产品，其中紫苏青梅饮料被评为浙江省十大药膳饮品，8°东青梅酒为果酒协会金奖产品。公司被评为浙江省农业科技企业，绍兴市农业龙头企业，绍兴市高新技术企业等荣誉。

跨越山海：东西部协作的“梅”好共赢

四川马边是青梅原生资源地，却因交通不便、加工链条缺失，优质青梅被困深山。吴丽军了解情况后，积极寻觅深加工企业，促成与峨眉仙酒业合作。收购价从0.8元/斤涨至2元/斤，在东西部协作支持下，马边山水酒业应运而生，年产量3000吨，带动上千户增收。

吴丽军闪耀着浓厚的“利他”精神。对于愿意走出深山的彝族果农，他主动提供职业培训，为他们创造就业机会。2024年，马边青梅产量7700吨，产值超1.12亿元，果农户均增收超9200元。曾经的“酸果子”，酿成了马边人民的“甜日子”。

科技小院：破解“建起来”到“强起来”的时代命题

2024年、2025年中央一号文件连续强调支持科技小院扎根农村。但实践中存在“空心化”“两张皮”等问题。吴丽军与浙江省乡村科技振兴协会深度协同，将科技小院的创建定位为“小院带动片区产业深度发展”的落地实践。

这一升级版模式，旨在以科技小院为支点，实现从单一技术服务向片区化融合发展的跨越。企业与协会合作着力将上虞区的青梅科技小院打造为农业与科学技术驱动的产文旅融合示范区，通过“科技+产业+文旅”的闭环，不仅解决上虞本地农户的发展瓶颈，更致力于探索以青梅产业带动虞南片区蔬果产业的绿色循环与生态共富的可持续发展路径，打造科技小院2.0的绍兴创建和浙江示范。

2024年9月，“浙江上虞青梅科技文化小院”获批建设，由南京农业大学、浙江省农科院等共建，占地约2800亩，按“一产储、二产造、三产拓”思路开发：

一产储：采用中科院陈晓亚院士的“地窖式原生态水果保鲜技术”，开发全球最大地窖式水果冷藏基地，实现“一季加工”变“四季加工”。

二产造：打造全球最大青梅加工研发基地，引进顶尖企业和前沿技术，对青梅进行全果利用，预计年产值突破50亿元。

三产拓：打造中国最大青梅文化主题文旅综合体，建设沉浸式文旅街区和文化博物馆，预计年接待游客超200万人次。

项目创新采用“企业+村集体+农户”利益联结机制，建立价格指数保险，直接带动周边5个乡镇、2万余人就业，农户年均增收3.8万元，村集体收入增长超10倍。

机制化·本土化·实效化：上虞探索的三重启示

筑牢机制化支柱：构建“政、校、企、社”多元协同治理共同体，浙江省乡村科技振兴协会作为关键纽带，引入数字化管理手段，创新“人才培养—科技服务”一体化长效机制，打造科技小院2.0的绍兴创建和浙江师范。

深化本土化融合：与农民“坐同一条板凳”，技术研发遵循“先简化、后优化、再标准化”路径，确保农民“能看懂、会使用”。

锚定实效化导向：建立长周期多维评价体系，涵盖产业实效、社会实效、教育实效、学术实效，树立贡献驱动的评价标杆。

建言两会：为科技小院与东西部协作贡献智慧

全国两会之际，吴丽军积极建言：

一是设立科技小院建设专项资金，推广多元协同治理模式，避免“空心化”风险；二是推动科技小院深度融入东西部协作，将东部成熟模式向西部复制推广；三是完善人才培养评价机制，将服务乡村振兴的实践成果纳入学业评价；四是强化科技小院与农业科技推广体系融合，打通科技落地“最后一公里”。

向未来：让“小青梅”成为世界知名的“中国符号”

吴丽军提出“国内国际双循环”战略：在西部建立种植基地，带动中西部百万农户；在全球日本、东南亚、非洲等国家建立分销网络，让中国青梅以高端食材走进国际餐桌。他的目标是：10年内投资超百亿，实现年产值500亿元，创造100万个就业岗位，让青梅成为继茶叶、老干妈之后又一世界知名的“中国符号”。

2025年5月1日，随着绍兴上虞曹娥里·十三弄历史文化街区开街，吴丽军匠心打造的青梅产品专卖店将隆重开启。那些曾沉睡于深山的青梅鲜果，化作兼具传统韵味与现代品质的匠心之作——这是吴丽军初心不改的见证，也是跨越山海用实干铸就的发展奇迹。

“一人富不算富，让生我养我的土地富起来，才是真本事。”从建筑小工到“青梅大王”，从破解家乡困局到推动东西部协作，吴丽军用行动诠释了先富带后富的使命担当。

科技小院的成长之路，是科技力量、人才活力与乡土社会的深度融合之路。坚守“建起来”的初心，破解“活起来”的瓶颈，聚焦“强起来”的支柱，科技小院必将为中国式农业农村现代化写下更加生动的篇章。